When in Rome, Do as the Romans Do?:Similarities and Dissimilarities in the Forms and the Practices between Subsidiaries and Headquarters of Multinational Enterprises

초록

국제경영학 분야의 고전들을 고찰해 보면 다국적 기업의 본사와 지사 사이의 역학관계에 있어서 커다란 힘의 불균형- 즉 주로 본사가 전적으로 의사결정의 주도권을 갖고 지사는 철저하게 본사에 종속적인- 을 묘사한 연구가 많았음을 보게 된다. 그러나 최근의 몇몇 연구는 다국적 기업의 지사들도 조직의 형태나 현지시장에서의 행동에 관한 의사결정과정에서 큰 영향력을 행사한다는 주장을 펴고 있다. 본 논문은 전략이론과 제도화 이론을 기반으로, 과연 어떤 상황에서 다국적 기업의 지사가 그 사업행위나 조직 형태 면에서 본사와 유사해지는지, 또 어떤 상황에서 지사가 현지의 로컬기업과 그 행위나 조직 형태 면에서 유사해지는지에 대한 검증 가능한 제안들을 제시하였다. 본고는 전략적 변수들인 다국적기업 자신의 국제 기업전략, 즉 글로벌 전략이나 다국적 전략, 또는 본원적 전략, 즉 저 원가 또는 차별화 전략 등과, 제도적 요인인 현지의 상법 등이 다국적기업의 본사와 지사, 그리고 현지기업 사이의 차이점과 유사성을 결정짓는 주요 요인이라고 기술하였다.

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