글로벌통합과 기업성과: 글로벌제조산업의 경우

초록

본 논문에서는 글로벌제조산업에 종사하는 기업들이 기업성과 제고를 위해 지역적으로 분산된 핵심제조역량을 어떻게 보다 효과적으로 조정, 통합을 할 것인지에 관해 연구하였다. 이를 위해 좀 더 구체적인 두 가지 연구문제를 다루었다. 첫째, 지역적으로 분산된 핵심제조역량을 통합하는데 있어서 어떠한 통합수단이 효과적인가? 둘째, 제조역량의 효과적인 글로벌통합이 과연 기업성과를 제고하는 데 기여하는가? 이러한 이슈들에 대한 실증분석을 위해 글로벌산업에서 경쟁하고 있는 미국 소재의 다국적기업을 대상으로 했으며, 설문지를 통해 자료를 수집했다. 본 연구의 결과에 따르면, 글로벌산업에 종사하는 다국적기업들이 지역적으로 분산된 제조역량을 조정, 통합하기 위해서 사회화, 공식화, 집권화 등의 통합수단을 동시에 활용했으며, 이들 모두 효과적인 통합수단인 것으로 나타났다. 또한 제조역량의 글로벌통합을 위해 다국적기업이 사용하는 통합수단의 이상적인 통합패턴이 존재하는 것으로 나타났다. 이상적인 통합패턴과 유사한 통합패턴을 취하는 기업들이 그렇지 않은 기업들보다 매출증가 및 투자수익성 등의 경영성과가 높은 것으로 나타났다. 본 논문에서는 이러한 연구결과를 바탕으로 여러 가지의 이론적, 실무적 시사점을 도출하고 토론했다.

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